Controlling für kleine und mittlere Unternehmen

In den Jahren 2005-2007 wurde von acht Partnern das Projekt "WiKoM - Wissens- und Kompetenzmanagement", finanziert durch den Europäischen Sozialfonds, im Rahmen der Gemeinschaftsinitiative EQUAL durchgeführt. Die Fachgebiete Rechnungswesen/Controlling und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Technischen Universität Ilmenau waren in diesem Rahmen für das Teilprojekt "Managementunterstützungssysteme in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)" verantwortlich. Ziel des Teilprojektes war es, die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität dieser Unternehmen zu analysieren und zu steigern. Dazu wurden eine Reihe von Instrumenten und Modellen auf deren Relevanz und Eignung hin untersucht, den Einsatzbedingungen entsprechend modifiziert bzw. der notwendige Änderungsbedarf festgestellt. In diesem Zusammenhang kristallisierte sich als zentrale Frage heraus, warum die von Seiten der Theorie entwickelten betriebswirtschaftlichen Modelle und Methoden zur verbesserten Entscheidungsfindung in KMU nicht in dem Maße zum Einsatz kommen, wie dies in Großunternehmen der Fall ist. Um diese Frage zu beantworten, stellt der vorliegende Band die Ergebnisse des Teilprojektes vor. Als Analyserahmen wird das Controlling gewählt, da es als grundlegende Aufgabe die Managementunterstützung beinhaltet. Es wird untersucht, welche Controlling-Konzeptionen für KMU besonders fruchtbar erscheinen und welche, die Managementunterstützung konkretisierenden, Aufgaben Controlling in den einzelnen Unternehmensbereichen erfüllen soll und kann.

Welche Instrumente eignen sich - und welche nicht?